——孫靜總經(jīng)理在2017年1-3季度運(yùn)行分析會(huì)上的講話（節(jié)選）

2017年是揚(yáng)州遠(yuǎn)洋發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，年初以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化部門設(shè)置，全面提升員工的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在全體員工的共同努力下，不斷破解難題，切實(shí)提升中層干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。會(huì)議中孫總指出：

1、加強(qiáng)中層干部的能力建設(shè)和功能發(fā)揮

中層干部是上下級(jí)之間的紐帶，起著承上啟下的作用，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。一方面要很好地理解和研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，有效分解為本部門的工作計(jì)劃，并將具體工作任務(wù)落實(shí)到人。另一方面將工作任務(wù)采取有效的方式促進(jìn)任務(wù)落實(shí)，對(duì)員工在實(shí)施階段存在的難題以及需要和領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通存在問(wèn)題拿出解決方案。

中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，要替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心與滿意；而不是遇到問(wèn)題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領(lǐng)導(dǎo)代替自己去解決，那樣的中層就失去了意義。中層干部應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多匯報(bào)，同時(shí)掌握交流溝通的場(chǎng)合和技巧。與下屬員工多交流，善于發(fā)現(xiàn)隱形問(wèn)題。   

中層干部要做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)，能挑大梁的骨干精英，遇事不逃避責(zé)任，不敷衍過(guò)失。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、核心意識(shí)、各項(xiàng)工作要圍繞公司的中心任務(wù)上來(lái)抓落實(shí)，切不可虛與委蛇、瞞上媚下。

2、堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

下一步公司將建立目標(biāo)倒逼責(zé)任、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)的工作機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)全方位管理提升，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)和切實(shí)推進(jìn)。

工作要講實(shí)際、求實(shí)效，切忌華而不實(shí)；要在“做細(xì)、做透、做優(yōu)”下文章，要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并能及時(shí)解決。各部、各辦同事要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，履行職責(zé)、牢記使命，切記以口代行，杜絕隱瞞不報(bào)、拖延謊報(bào)之劣跡。

3、加強(qiáng)黨建工作，正風(fēng)肅紀(jì)，激濁揚(yáng)清

我建議公司黨委下一步要加強(qiáng)黨建作風(fēng)建設(shè)。公司上下全體員工建立真誠(chéng)互信、清白純潔、良性互動(dòng)的工作氛圍，要敢于對(duì)有令不行、有章不循、拖延扯皮等不良工作作風(fēng)做斗爭(zhēng)，讓清風(fēng)正氣、健康向上的揚(yáng)遠(yuǎn)文化踐行在我們的工作和生活中。

今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去2/3，還有三個(gè)月就又是一年了，越是時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，越要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)。我希望大家能以“釘釘子”精神抓好各項(xiàng)工作，緊盯工作目標(biāo)，確保全年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。我相信在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，只要大家齊心協(xié)力共同努力，就一定能開創(chuàng)新局面、奪取新勝利！