孫靜
企業(yè)文化猶如人之靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是推動團隊深度融合的粘合劑。企業(yè)文化建設的過程就是核心價值理念“內化于心、外化于行、固化于制”的過程，就是我們每一位員工“知行合一”的工作作風轉化過程。企業(yè)文化引領的關鍵在于全體機關員工對公司的認知、認同，員工只有從內心深處認同并理解了公司的價值觀和公司精神，才能真正凝心聚力。
企業(yè)文化的引領作用體現(xiàn)于全體員工能否真正做到“知行合一”，其根本落腳點就是“融心、融行、融制”。文化融合根在“融心”，價值觀融合是本，團隊融合是關鍵。機關員工只有發(fā)自內心地認知、認同公司價值觀，明白了“公司發(fā)展與成就員工”是榮辱與共、休戚相關的道理，才能激發(fā)員工心底持久的原動力，員工才將投入最大的工作熱情，將忠于公司的感情轉化為“敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀品質，才能真正形成“上下一心，共謀發(fā)展”的良好局面。用共同的事業(yè)凝聚員工，用真摯的感情關心員工，文化融合成在“融制”。制度融合是保證，文化既能體現(xiàn)于“硬制度”，更能形成無處不在的“軟規(guī)矩”，不僅要通過制度建設、制度執(zhí)行來規(guī)范員工，更重要的是把內化于心的軟規(guī)矩轉化為員工的自覺行為和工作習慣，真正引領大家進入自主工作的良性軌道，從而切實提升公司綜合管理的軟實力。
企業(yè)文化建設不僅體現(xiàn)了公司的軟實力，還決定了公司未來發(fā)展的創(chuàng)造活力，是公司安全管理、船員穩(wěn)定、穩(wěn)健經營的根基。總經辦要根據公司“三個核心建設”的總體要求，認真思考，盡快編寫《揚州遠洋企業(yè)文化手冊》，可以分公司機關和船員兩大模塊去建，在此基礎上進行細化，例如價值觀文化、和諧文化、學習文化、管理創(chuàng)新文化、“標桿船”文化、安全文化、班組文化等，成型一塊，積累一塊。通過對一些典型案例的提煉凝結，發(fā)揮正面積極引導作用，從而激發(fā)機關員工和船員的集體榮譽感。著名的心理學家津巴多曾說過：如果你希望強制改變人的行為，你給予的壓迫越多，效果就越明顯，可是如果你最終目標是讓人真正接受或認同你想讓他做出的行為，采用誘惑或強迫越少，效果越好，對方越是無壓力地做出選擇，越會從內心認同你?，F(xiàn)在我們的船員隊伍中“80、90后”越來越多，只有讓我們的船員在工作中真正感受到公司領導或機關管理者的帶頭示范作用，在文化體系中認同敬業(yè)精神，才能做到從內心到行為的轉變。
