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          小臺賬 大作用
          發(fā)布時間:2014-09-16
           

          馮  靜

           

             建立健全工作臺賬是公司建設“規(guī)范管理年、業(yè)務提升年”的抓手之一,是統(tǒng)一工作水準、堅持統(tǒng)一尺度、保證管理質(zhì)量的重要舉措,也是公司體系文件對每一個管理者做好本職工作、實現(xiàn)工作目標的內(nèi)在要求。去年我對建立臺賬的認識并不到位,沒有真正重視臺賬,臺賬的設置根本不合理,有的只是為了應付領導檢查而設置的,結果不但沒有從這些臺賬中得到“好處”,反而受其所累。近一年建立臺賬的實踐效果告訴我,臺賬對于我們提升管理能力和水平至關重要,它就好似一道“緊箍咒”,事事、時時都要作詳細的記錄,都得按體系文件辦理,不得敷衍馬虎,更不可隨心所欲。

             臺賬是提升自我管理的強力推手。規(guī)范建立一套臺賬,會讓我們在不知不覺中培養(yǎng)耐力、恒心和約束力,養(yǎng)成規(guī)范管理、精細化管理、標準化管理的良好習慣和態(tài)度,激發(fā)積極向上的工作熱情,追求高效的工作效率。我有一段時間經(jīng)常致函,打印函件和信封、郵寄、記臺賬,同樣的工作在重復了好多次之后就會產(chǎn)生倦怠情緒,工作熱情不飽滿。當我看到之前記得密密麻麻的臺賬時,就像有人在告誡我,之前那么多次都記了,還差這次嗎?如果就是你沒記的這名船員來上訪的話,因為你工作馬虎拿不出證據(jù)怎么辦?我始終如一地按規(guī)范要求記載每一項臺賬,自然而然地我就養(yǎng)成了嚴謹認真、自動自發(fā)的行為規(guī)范。

             臺賬是規(guī)范管理工作的有力幫手。建立完善的臺賬是部門管理工作規(guī)范化、精細化的前提,它是一本“備忘錄”,因為我們的大腦隨著時間的流逝、人事的更替,有好多的事情和工作可能就會模糊不清,此時,查閱一下臺賬就可以解決了。它還是部門工作進展的督查表,只要查閱臺賬就可以隨時了解目前工作是否按計劃進行,是否碰到難題,如此便可發(fā)現(xiàn)問題,把握細節(jié),以便查漏補缺、集中攻堅、督促落實。例如,有一次領導突然打電話問我田剛船員究竟是什么情況,問得很著急,我憑著印象說了一些,但是具體到數(shù)字我記不清了,比如什么時間致函,什么時間電話聯(lián)系的等等。我就立刻打開非正常船員跟蹤管理記載表,將該船員產(chǎn)生非正常原因和我們跟蹤處理的來龍去脈說得清清楚楚,領導聽了很滿意。

              臺賬是提升工作質(zhì)量的得力助手。 部門的各項臺賬記錄、計劃方案等反映各項工作的進展過程,可以探尋發(fā)展的規(guī)律,找出問題的癥結。比如我們部門的非正常船員跟蹤管理,自從有了臺賬,我們不再是想到問題拍腦袋、遇到問題講應變、解決問題看即興,我們有專門的非正常船員動態(tài)跟蹤管理臺賬,它記錄著跟蹤管理非正常船員的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié),我們對聯(lián)系的次數(shù)、聯(lián)系的內(nèi)容及間隔期限都作了詳細的記載,每名非正常船員的跟蹤管理都做到有據(jù)可查,保證了非正常船員管理的可控性。

              臺賬是提高工作效率的給力能手。臺賬大都根據(jù)工作流程建立,通過臺賬中記錄的工作進展情況、部門工作管理動態(tài),可以不斷完善各項工作機制,強化監(jiān)督檢查措施,有效提高部門工作效率,增強員工積極性和主動性,激發(fā)員工完成具體工作、解決實際問題、創(chuàng)新工作方法的熱情。例如,我們對工作中的典型案例進行數(shù)據(jù)分析時,可以隨時翻閱臺賬,從臺賬中尋找規(guī)律,提升創(chuàng)新效果,對工作不到位的環(huán)節(jié)進行收集整理,既幫助我們制訂有針對性的糾偏方案,又幫助我們剖析典型案例,避免重走彎路,大大提高了工作效率。

              我覺得做好臺賬管理工作,首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書,明確每一崗位的職務名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權限、工作標準、工作責任等內(nèi)容,將每一個崗位的工作任務和責任細化,并盡可能做到量化。其次是注重各種資料的日常積累整理,資料積累是反映臺賬是否全面的一面“鏡子”,是一個部門工作的縮影,工作干與沒干,干多干少,干好干壞,全部體現(xiàn)在臺賬的記錄過程中。因為臺賬注重的就是工作過程的寫實和記錄,為工作開展提供印證,從而使硬性工作更加規(guī)范化、標準化,軟性工作做到細化、量化。再次要細化各項制度,明確各崗位具體的操作程序,明確各崗位之間的工作程序,以確保環(huán)環(huán)相扣,各崗位相互配合,相互促進,共同發(fā)揮作用,形成一整套具有操作性的臺賬管理辦法。最后就是當崗位發(fā)生變化時,應借鑒他人的經(jīng)驗和做法,不斷創(chuàng)新和完善。

             說了那么多,就是想讓大家對工作臺賬有一個更新、更深的認識,臺賬不只是讓別人看的,更是給自己用的,一句話 “小臺賬,大作用”。

           

           

           

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