首先要找準問題，這是管理提升的前提。怎樣找問題？方法之一就是對標。但對標不能僅僅局限于數(shù)據(jù)上的“比學趕超”，這只是淺層次對標。要做深層次對標，就要挖掘數(shù)據(jù)背后的根源，通過對相關數(shù)據(jù)的問題診斷，對標我們在理念、機制、文化等方面存在的差距。對標實、對標深，才能真正達到效果。

    其次要解決問題，這是管理提升的根本。在自查診斷中查找分析出的管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一方面，要善于抓重點，集中力量解決焦點、熱點、難點問題，以實實在在、真真切切的成績博得廣大職工群眾對管理提升活動的關注、參與、支持和配合，進一步增強我們做好工作、提升管理的信心。另一方面，不能只就問題談問題，簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要多做系統(tǒng)思考，放在整體層面去考慮、去查找其中的共性問題，舉一反三，完善機制，用機制的力量去解決問題。

    管理提升的支撐點是全員參與。管理提升能否取得成效，除了領導重視外，歸根到底還是要依靠全體員工的積極參與和共同努力。可以說，管理提升解決的是公司運營中的效率問題，而全員參與解決的是公司管理中的效果問題。效率源自管理方式，效果決定管理結果。只有全員參與，才能改進、優(yōu)化我們的管理思維和工作習慣，才能使管理提升成為每一名員工的行動自覺和文化自覺，最終帶來公司管理方式和管理文化的變革以及管理水平的攀升。

    管理提升的作用點是黨政融合。深化管理提升活動，不能將它局限于生產(chǎn)經(jīng)營領域，它涉及的范疇囊括了企業(yè)的方方面面。在推進管理提升的過程中同樣也需要增進黨政融合，在思想上、政治上、精神上為管理提升提供保障，為全面提升管理水平增強整體合力，這正是黨建工作融入中心、把握大局的集中體現(xiàn)。而在實際的黨建工作中，我們要注重體現(xiàn)管理提升活動的精神和方式方法。比如，基層組織建設年活動中前期調(diào)查摸底分類定級階段的工作就是摸清查找基層組織建設的短板和不足；目前正在推進的整改提高晉位升級工作就是要著力解決組織建設中的這些薄弱環(huán)節(jié)，解決職工群眾關心關注的熱點問題，以黨建提升來促管理?？傊芾硖嵘囊粋€重要作用點就是要從根本上增進黨政融合，通過優(yōu)化管理來提高黨政各項工作的契合程度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全運行、和諧穩(wěn)定形成最有力的支撐和保障。